PENGARUH MANAJEMEN PENDIDIK DAN GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU DI SDIT DAROJAATUL ULUUM DEPOK JAWA BARAT
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Hindayun, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru MTsN Ungaran” Tesis, Semarang UNNES, 2010.
Irawan, Soehartono. Metode Penelitian Sosial, Bandung: Rosdakarya, 2000.
Netra, Ida Bagus. Statistik Inferensial, Surabaya : Usaha Nasional, 1974.
Nurhayati, Siti. Metode Penelitian Praktis, Pekalongan: Usaha Nasional, 2012.
Safaruddin, Manajemen Lembaga Pendidikan, Jakarta: Ciputat Press, 2005.
Saihu. “OPERASIONALISASI TEORI PENDIDIKAN BEHAVIORISTIK DALAM TRADISI NGEJOT DI BALI.” Cakrawala: Studi Manajemen Pendidikan Islam Dan Studi Sosial 3, no. 2 (2019): 143–62.
Saihu, Akhmad. “MANAJEMEN SUPERVISI AKADEMIK GURU PENDIDIKAN AGAMA ISLAM PADA SEKOLAH.” An-Nahdhah 12, no. 1 (2019): 83–112.
Saihu, Kidup Supriyadi, Karmawan, and Fatkhul Mubin. “RELIGIOUS PLURALISM EDUCATION IN BALI INDONESIA : STUDY ON CULTURAL AND RELIGIOUS INTEGRATION IN.” International Journal of Advanced Science and Technology 29, no. 7 (2020): 3761–70. http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/23141%0A
Sudarwan, Danim dan Suparno, Manajemen dan Kepemimpinan Trasformasional Kepala Sekolah, Jakarta: Rineka Cipta. 2009.
Susanto. Panduan Perlindungan Guru di sekolah, Madrasah, dan Pesantren, Jakarta: Penerbit Erlangga. 2018.
Susanto. Perspesi Guru tentang Islam Rahmatan Lil ‘Alamin & Dampaknya Terhadap Nasionalisme Pelajar, Jurnal Penelitian Islam, Vol. 15, No. 1, 2021.
Tetuko, Budi. “Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Guru SMA Negeri di Kabupaten Grobogan”, Tesis. Semarang : UNNES, 2014.
Usman, Husaini. Pengantar Statistika, Jakarta : PT Bumi Aksara, 2006.
DOI: https://doi.org/10.36671/andragogi.v4i03.337
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2023 Syamsul Bahri Tanrere, Susanto Susanto, Ismail Saleh
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.